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A Process-Oriented Framework for Operationalising Agile Transformation
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DOI：10.1007/978-3-032-05681-8_8.png)
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摘要
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敏捷方法正日益受到重视，其变革潜力得到越来越多认可。然而，传统组织向敏捷运营模式的转型仍面临特殊挑战。传统公司通常在僵化、孤立的架构中运作，决策权集中；而敏捷组织则作为去中心化网络运行，强调适应性和快速决策周期。在此背景下，文献表明缺乏具体的运营指导来实施和维持敏捷转型。大多数现有研究仅提供一般性指南或最佳实践，或聚焦于特定方法与技巧，未将其与组织内的战略或战术决策明确关联。此外，个人与团队的角色往往定义不足，尽管协作和集体智能在成功的敏捷转型中至关重要。本文从业务流程视角探讨敏捷转型，旨在提供将其操作化的实用指导。最终提出一个流程导向框架，具有支持信息系统早期设计与评估的潜力，促进敏捷转型并实现持续流程改进。
Keyword:
Agile transformation
Processes
Design Science Research
Knowledge management
Collaboration
期刊
H
IF:
0
论文数:
30
被引数:
0
机构
引用论文
Improving the SCOR model: Is the new SCOR Digital Standard a better process reference model?Becker, T. 改进SCOR模型：新的SCOR数字标准是否是更好的流程参考模型？J. Supply Chain. Manag. Logist. Procure. 2023, 6, 155–167. [Google Scholar] [CrossRef]
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