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摘要
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本工作关注大卫·A.·阿克和让-诺埃尔·卡普费雷提出的所谓“品牌屋”战略，旨在探讨其相关性和增强其一致性。这项结构化、详细且批判性的分析基于双重方法：一方面考察这些战略的表达层面（整合这些战略的品牌可见度），另一方面考察其内容层面的一致性（战略意图和传播的价值观）。基于后格雷马斯符号学分析网格的双重解读，揭示了某些概念上的紧张关系、可疑的重叠以及现有分类中不足的区分。在此基础上，本文提出了一种新的“品牌屋”战略架构，分为两大类：一是“声望屋”战略，其中母品牌（称为主权品牌）积极陪伴其子品牌（称为附属品牌）进入市场；二是“控股公司”战略，其中附属品牌发展更为自主。因此，根据主权品牌的参与程度和附属品牌的自主化程度，区分出四种战略关系类型：利润战略（杠杆战略）、担保战略（背书战略）、支持战略（赋能战略）和休闲战略（开放战略）。每种配置对应特定的附属品牌指定名称（子品牌、超级品牌、主品牌、野品牌）。这一贡献旨在说明，符号学、结构化和分类分析如何有助于澄清营销和品牌管理领域的某些意义和分类问题。
Keyword:
strat & eacute
gie
marque
s & eacute
miotique
socio-s & eacute
miotique
Aaker
Kapferer
