.png){kind=icon}
返回
Creative Thinking Processes: Managing Innovative Efforts
.png){kind=icon}
PRE
AI
DOI：10.1093/acrefore/9780190224851.013.172.png)
.png){kind=icon}
原文求助.png){kind=icon}
分享.png){kind=icon}
收藏
摘要
En 中文
创造性思维是企业创新的基础。而战略相关的创新需求引发了对人们如何解决需要创造性思考的问题的新关注。尽管许多变量会影响人们提供创造性问题解决方案的能力，但人们认为，人们如何处理或加工知识为成功的创造性问题解决提供了基础。此外，已有证据表明，某些处理活动有助于创造性问题解决。值得注意的是，在大多数创造性问题解决的案例中，至少涉及八种不同的处理活动：(1) 问题界定，(2) 信息收集，(3) 概念选择，(4) 概念组合，(5) 想法生成，(6) 想法评估，(7) 实施规划，以及 (8) 适应性监控。人们在有效执行这些过程中的每一个时，都会运用策略，同时还有情境变量促进或阻碍有效的过程执行。随后，工作场所中存在关键变量，这些变量促进或阻碍这些处理操作的有效执行。这些观察结果，当然，对企业管理创新活动具有启示意义。
期刊
暂无期刊信息
机构
暂无机构信息
引用论文
暂无论文信息