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Dynamic non-market capabilities in developing countries: an exploratory study
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AI
DOI：10.1504/EJIM.2026.150364.png)
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摘要
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企业高管日益面临一个以高度不确定性为特征的非市场环境。虽然动态能力和不确定性在商业战略背景下受到审视，但很少有非市场战略研究明确将它们作为应对不确定性的手段。本研究采用探索性、定性方法论，考察高管在非市场战略管理中部署的动态能力所扮演的角色。我们的研究对现有文献做出了三方面贡献：建立了动态能力与非市场战略之间的探索性理论与实证联系；考察了动态非市场能力的前因；并探讨了非市场环境下的三种具体动态能力：双元性、吸收能力和持续变形。通过对来自发达和发展中国家的资深高管进行深度访谈并运用演绎内容分析，我们发现动态非市场能力的利用在两种情况下普遍存在：（a）当管理者的职业经验来自发展中国家时，或（b）其生活经历来自发达国家时。具有发达国家生活经历的管理者对动态能力的正式理解优于来自发展中国家的同行。本文最后总结了管理及战略层面的启示。
Keyword:
dynamic capabilities
non-market strategy
developing economies
uncertainty
qualitative
elite interviews
deductive content analysis
absorptive capacity
continuous morphing
