.png){kind=icon}
返回
Gaining Control by Losing Control
.png){kind=icon}
PRE
AI
DOI：10.1111/joie.70019.png)
.png){kind=icon}
.png){kind=icon}
分享.png){kind=icon}
收藏
摘要
En 中文
我们研究一个包含两个连续任务的委托代理模型：一个初始任务（如开发），需要不可验证的努力；以及一个最终任务（如生产），其环境只有代理人才知道。委托人可以选择亲自执行初始任务（亲力亲为管理）或将其委托给代理人（放手管理）。我们证明，当初始任务的努力成本较低时，亲力亲为管理是最优的，因为它能缓解代理人偷懒造成的扭曲。然而，随着努力成本的增加，放手管理变得更可取。在亲力亲为管理下，由于委托人无法承诺，她会在初始任务中过度投资，这反过来会因代理人的信息租金而加剧最终任务的无效率。相比之下，放手管理尽管存在代理人偷懒的激励，但有助于更好地将努力引导至有利的项目环境中。我们的分析还揭示了努力成本如何导致系统性地偏向某一种管理风格。
Keyword:
adverse selection
agency
control
delegation
effort over-provision
moral hazard
shirking
期刊
J
IF:
1
论文数:
19
被引数:
0
查看更多机构
.png){kind=icon}
