How Successful Are Principles-Based Project Management Methodologies?

Per Svejvig

doi:10.1109/TEM.2025.3585271

2025-01-01

PRE

Per Svejvig

Alexander Kock

Lars Kristian Hansen

DOI：10.1109/TEM.2025.3585271

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摘要

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本研究探讨了基于原则的项目管理方法（PMMs）与项目成功之间的关系，特别关注“半倍速”方法。与传统的基于流程的方法不同，基于原则的PMMs（如PMBOK和PRINCE2）强调指导原则而非僵化程序，为项目管理提供了更灵活和适应性的框架。尽管这些方法在各行业的应用日益增多，但将它们与成功项目成果相联系的实证证据仍然有限。为弥补这一差距，进行了一项跨行业、多信息源、多层次的调查，涵盖了嵌套在92个项目组合中的351个项目。研究发现，“半倍速”方法的三项核心原则与项目成功存在显著且正相关的关系。本研究通过为这类方法的有效性提供实证支持，为基于原则的项目管理文献做出了贡献。此外，它扩展了PMMs的语义层次，明确纳入原则，并讨论了这些原则在动态组织环境中的相关性、最佳数量和适应性。研究强调了将PMMs与特定项目背景和特征对齐的重要性，为寻求通过更原则驱动的方法提升绩效的管理者提供了实践见解。总体而言，研究结果突显了采用基于原则的方法在实现成功项目成果中的战略价值。

Keyword:

Agile methods

plan-driven methods

principles

project management methodologies (PMMs)

project success