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摘要
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本文提供了一份学术部门负责人兼中层管理者的自传民族志，记述了他撰写一份他认为既非必要也未能对部门同事产生任何有益影响的战略计划的过程。文中提出了“不情愿的战略家”这一概念。此类行动者会从事何种战略工作？不情愿的战略家将战略计划作为防御性文本进行撰写。我解释道，防御性文本的撰写与结构旨在抵制更深层次的理解与质疑；为确保其成功，它们通过呈现其内容为权威确信的方式发挥作用。组织中的战略工作被视为一种情感成就。在撰写战略计划时，战略家们受到其关系互动的感官影响，从而促使他们采取行动。这份关于战略工作的个人记述表明，战略家并非仅限于高层管理者、中层管理者或战略顾问；他们是被影响的行动者，可能感到困惑、怀疑、充满疑虑，并且可能进行抵抗。
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