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National programmes for implementing lean in organisations
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DOI：10.1108/ijlss-01-2025-0014.png)
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摘要
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目的
为更广泛、更高效地推行精益管理，各国已启动支持组织发展过程的国家级项目。本文旨在识别支持组织实施并持续发展精益管理的国家级项目的活动与特征。
研究设计/方法论/方法
研究收集了制造业、公共部门和农业部门三个国家级项目超过15年的实证数据，包括访谈、问卷调查、观察、文件研究和分析研讨会。背景数据总计包含256次访谈和3,304份问卷。
研究结论
研究展示了支持、指导和激励等活动如何提高项目的可持续性以及参与组织的变革过程，并改善员工的工作环境体验。此类活动包括：教练支持活动、广泛的制度支持、课程和培训、学习活动和评估研究、积极的外部资助者、积极的程序和组织管理以及积极的工会。
实践启示
研究识别了国家级精益项目在促进可持续性、经济性和工作条件方面的关键组织挑战。它为设计有效且长期的组织变革提供了指导，适用于资助组织、管理层、工会、变革推动者、研究人员和政策制定者。
创新性与价值
本文填补了关于国家级项目的研究空白。亟需研究如何设计和运营结构完善、持续改进的国家级变革项目。研究发现对设计和改进项目方法论以及将其适应不同部门、行业类型和企业规模具有重要意义。
期刊
IF:
3.7
论文数:
467
被引数:
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