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摘要
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美国大学常被视为民主的守护者——是异议受保护、真理被追求、多样性受倡导的场所。然而，这些机构常常背弃这些理想，尤其是在捐赠者影响、声誉风险和政治倒退的压力下。本文通过聚焦大学最严守的仪式之一——教职员工招聘，审视大学的内在矛盾。基于我2021年的论文《法学院招聘委员会实践中的软鞋与踱步》，我主张招聘既是包容性的展演，也是维护机构白人主导地位、精英网络和守门人规范的一种机制。我将此批判延伸至我所称的“治理三角”：内部利益相关者（教师、学生、员工）、外部行动者（托管人、捐赠者、州监管机构）和声誉市场（排名、媒体和政治形象）之间的动态关系。如今，这一三角关系失衡，声誉风险主导所有其他考量。机构决策受法律风险、捐赠者安抚和品牌保护驱动。在特朗普2.0时代——反DEI立法、捐赠者恫吓、学术自由攻击的背景下——大学已成为威权主义漂移的同谋。本文呼吁进行激进的治理重组，重新以学术使命和共享权力为核心。回归民主实践的道路始于我们聘用谁、如何治理以及这些决策所蕴含的价值观。
Keyword:
OWNERSHIP
