.png){kind=icon}
返回
Value Stream Mapping: some Pragmatic Aspects
.png){kind=icon}
PRE
AI
DOI：10.30657/pea.2026.32.10.png)
.png){kind=icon}
原文求助.png){kind=icon}
分享.png){kind=icon}
收藏
摘要
En 中文
价值流图（VSM）是一种广泛应用于工业的工具，用于表示物料和信息流，帮助识别改进机会并定义期望的未来状态。然而，其构建过程常遇到困难，可能导致绘图错误。本文基于作者在学术和工业背景下三十多年的经验，系统总结了VSM构建中常见的误解。研究聚焦于六个问题领域：（1）增值时间、加工时间和循环时间的区别；（2）流程提前期和库存提前期；（3）库存量化；（4）多物料流的表示；（5）共享流程的处理；（6）系统平衡与瓶颈识别。其中一些问题在文献中尚未提及，而另一些虽然被提及，但持续被误用。针对每个问题，本文提供了澄清或纠正方法，从而为VSM的更严谨和一致使用做出贡献。
Keyword:
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping Misunderstandings
Key Performance Indicators
Lean Education
Lean Thinking
