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When to implement fast-track production? A decision framework and case study
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DOI：10.1080/00207543.2026.2625962.png)
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摘要
En 中文
缺货是直接面向消费者的产品供应商的一个重要问题，因为对这些产品的需求通常难以预测。然而，文献只为公司解决这一问题提供了有限的指导。为了解决这一差距，本文开发了一个决策框架，用于评估快速生产何时是对缺货的可行反应。该框架集成了背景，症状，可行性和业务案例可行性，以提供一个结构化的流程，该流程将损失的销售估算，补货提前期和投资评估联系起来。案例研究证明了该框架的实际应用及其对容量投资和设计中的管理决策的价值。在此基础上，引入了盈利能力阈值模型，以确定通过平衡回收的销售与投资成本来最大化收益的生产线能力。该研究通过提高有关损失销售估计，不确定性和差异化供应链策略下的决策的知识，为生产研究做出了贡献。它进一步显示了响应能力如何补充以效率为导向的实践。
Keyword:
Fast-track production
quick response manufacturing
decision framework
lead time
lost sales
investment appraisal
期刊
IF:
7.3
论文数:
1.1W
被引数:
3.7W
机构
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