Making fun functional: Work context features, task fun regulation and task performance

doi:10.1016/j.jvb.2026.104278

Making fun functional: Work context features, task fun regulation and task performance

2026-08-01

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Nicole Amanda Celestine

DOI：10.1016/j.jvb.2026.104278

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学者和实践者对工作中的乐趣概念日益关注。本文考察了任务乐趣调节——一种行为-情感取向，员工通过自我发起新颖或多样的任务互动来产生或维持乐趣感。基于自我决定和心流理论，我们假设时间压力和工作自主性独立且交互影响任务乐趣调节，且任务乐趣调节随后提升任务绩效。为检验假设，我们针对全职员工进行了两项研究：一项采用随机体验抽样（n=135），另一项采用两波设计，使用主管绩效评价（n=249）。研究发现时间压力与任务乐趣调节呈负相关（两项研究），工作自主性与任务乐趣调节呈正相关（研究2）。如预期，高工作自主性缓冲了时间压力对任务乐趣调节的负效应，且任务乐趣调节对任务绩效有正向下游效应。此外，前因与后果如预期关联，表现为任务乐趣调节前因通过中介对绩效的调节间接效应。这些发现阐明了任务乐趣调节在组织中的效用，揭示了其工具性益处，并揭示了可能促进这一行为-情感取向的约束与促进型工作设计特征。

Keyword:

Workplace fun

Play-at-work

Self-determination theory

Flow theory

Task performance

Making fun functional: Work context features, task fun regulation and task performance

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