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Subsidiary Capability Development and Its Reverse Knowledge Transfer: A Microfoundation Perspective
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OA
AI
DOI：10.1002/kpm.70003.png)
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摘要
En 中文
国际商务文献强调了子公司在产生新知识中的作用，但我们仍缺乏对能够实现本地知识获取、子公司能力发展和逆向知识转移的个体层面举措的理解。因此，采用微观基础视角，本研究探讨了经理的个体吸收能力是否有利于本地知识获取，经理的“变通行为”（bricolage）是否影响子公司能力发展，以及本地经理的知识影响力是否有助于子公司发展能力的逆向知识转移。采用定量方法，本研究使用从127名子公司经理处收集的数据，通过结构方程建模技术检验了一个包含五个假设的模型。在理论贡献方面，本研究通过关注子公司经理在促进知识管理方面的个体层面举措（涉及本地知识获取、子公司组织能力发展和子公司能力的逆向知识转移），填补了文献中的空白。在管理贡献方面，本研究提供了一个框架，以更好地指导经理根据子公司在跨国公司中所扮演的角色，明确其在组织能力发展与知识管理中的个体作用。
Keyword:
bricolage behavior
individual absorptive capacity
manager knowledge influence
reverse knowledge transfer
subsidiary capability development
subsidiary knowledge management
期刊
K
IF:
1.7
论文数:
118
被引数:
0
机构
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