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摘要
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研究摘要
组织应如何在其既有成员与新聘用成员之间建立合作关系？我们通过一项多案例研究，对正在扩展规模的企业进行了研究。研究发现，让新员工广泛参与既有管理者的活动会适得其反。这种广泛参与本意是希望与新员工建立与既有管理者之间相似的强个人关系，并通过这种方式建立合作关系。但事实证明，既有管理者的关系难以复制。在没有建立相同类型关系的情况下过度参与，新员工会被视为入侵者。相比之下，更有选择性地让新员工参与活动，使新员工被尊为关系疏远但专业上受认可的外人，从而促成了有效的合作。
管理摘要
公司新聘用管理者与既有管理者之间的合作，对于公司扩展规模是必要的，但建立这种合作却很困难。许多公司错误地试图尽可能多地让新员工参与既有管理者的活动，希望快速建立强个人纽带。我们表明，这种策略往往适得其反。既有管理者所拥有的关系类型难以复制，在没有这种关系的情况下让新员工广泛参与活动，可能促使既有管理者将新员工视为入侵者。相反，将新员工的参与限定在其工作直接相关的活动上，可能使新员工被尊为专业上的外人。这样做避免了强制亲近带来的不适感，并促进了有效的合作。
Keyword:
brokerage
hiring
multiplexity
organizational design
retention
scaling
social networks
AI总结
对已上传原文的论文进行重点信息的提取，主要内容包括：简要概述、研究摘要、背景介绍、关键亮点、图文解析、展望与总结。
期刊
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机构
引用论文
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