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Calibration in the Performance Evaluation Process
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AI
DOI：10.1002/hrm.22302.png)
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摘要
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本研究考察了员工绩效评级校准的普遍做法，即校准委员会成员讨论、比较并可能调整直属上司的初始员工绩效评级的过程。校准在绩效评估过程中引入了一个额外步骤，旨在纠正评级中可能存在的任何不完整性、不一致性或偏差。通过对来自我们参与公司的737名员工和114名直属上司的档案、调查和人口统计数据进行的实证研究，我们考察了直属上司与校准委员会其余成员之间的激励冲突及其对校准过程结果的影响。我们预测并发现证据表明，直属上司在校准过程中在信息分享方面具有策略性，这导致信息分享减少。我们还考察了哪些人的评级被调整。尽管校准委员会存在进行充分调整的压力，但并非每个上司的员工绩效评级都需要调整。我们发现，那些在校准过程中规避审查和防御调整成本较低（ceteris paribus）的直属上司，获得的调整更少，最终评级更高，即使在校正员工绩效后也是如此。我们的调查揭示了校准过程的复杂性，从而为负责管理该流程的人力资源经理提供了重要的见解。
Keyword:
calibration
calibration committee
HR managers
performance evaluation
期刊
IF:
13
论文数:
2.6K
被引数:
7.2K
机构
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