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The Open Design Effect
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DOI：10.1177/00222437251373034.png)
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摘要
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一些企业追求开放式设计活动，即它们自由地与外部世界分享与创新相关的知识，而不是将其保密或通过专利进行保护。通过一系列实验室和实地研究，本研究考察了消费者对企业开放式设计活动的信念和反应，并记录了一种积极的open design effect：将产品呈现为开放式设计（而非非开放式设计）会增加其对消费者的吸引力。这种效应的出现是因为消费者认为那些自由分享创新相关知识的公司为社会提供了益处。与这种社会益处观点一致，该效应在以下情况下更强：（1）当企业的道德（而非自私）动机被凸显时；（2）当许多（而非少数）其他企业已经利用了所分享的知识时。此外，证据表明，该效应源于开放式设计活动涉及企业内部知识的流出（而非企业外部知识的流入）。通过表明消费者认为企业开展创新的方式对社会更有（而非更少）益，本研究扩展了开放式设计、开放式创新、企业社会责任和市场道德方面的文献。
期刊
J
IF:
5
论文数:
2.6K
被引数:
2.9W
机构
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